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阿里否认拆分“大中台”模式

编辑:无忧系统 2019-05-02 来源于:网络

  5月2日消息 日前有媒体援引消息人士爆料称,电商巨头阿里巴巴似乎正在拆分“大中台”模式。该爆料一出,立刻引起了不少业内人士的关注,毕竟这套模式源于马云在2015年中的一次商务拜访!而据最新消息显示,阿里官方也对此进行了回应。

阿里否认拆分“大中台”模式

  按照阿里官方的说法,上述爆料不实。

  据悉,所谓“大中台、小前台”的开发模式,本质上是资源集中化,中台通过集合整个集团的运营数据能力,产品技术能力,来对各前台业务形成强力支撑;通过技术中台化,将产品开发的流程变得更加简洁高效,每一个业务团队都是一个个小前台;通过中台提供的技术支持,前台部门只需要去关注业务的开发,不再重复造轮子。

  这套模式的架构起源于马云在2015年中的一次商务拜访,当时马云带队高管在北欧一家名为Supercell的游戏公司考察,这家公司当时号称是世界上最成功的移动游戏公司,以2到5人、最多不超过7人的小团队模式进行游戏开发,不断试错,创造了多个爆款游戏。

  那时的阿里巴巴内部也在酝酿一项改革,整合产品技术和数据能力,构建强大的中台,让前台能够变得足够小,让中台变得足够强大,让整个公司拥有快速创新的能力。这家北欧企业的管理理念,和马云正在构思的事情,不谋而合。

  半年后,集团CEO逍遥子发出内部邮件,组织架构全面升级,建设整合阿里产品技术和数据能力的强大中台,组建“大中台,小前台”的组织和业务体制。

  不仅如此,马云为此还提出过“3斤小龙虾”战略,他认为前方作战单位应该尽量小,小到一顿宵夜只点3斤小龙虾就够;后方能支援他们的力量尽量大,大到像美军作战一样导弹火箭一应俱全!至于上述传闻的出现,应该与阿里近期的人士变动有关。

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